Размерность задачи управления

Размерность задачи управления

Поскольку размерность задачи управления определяется в первую очередь числом подчиненных подразделений, а возможности переработки информации органом управления (отдельным человеком) всегда ограничены, то возникает естественная потребность в иерархических организационных структурах. Выше была рассмотрена иерархическая организационная структура в виде дерева. Это наиболее традиционная организационная структура, получившая название линейной Действительно, для любого младшего руководителя все старшие вплоть до высшего «выстроены» в одну линию. Ближайший старший руководитель является непосредственным начальником, остальные старшие — прямыми.

Ближайший старший руководитель является непосредственным начальником, остальные старшие — прямыми. В линейной структуре любой руководитель должен знать и уметь все, что знают и умеют его подчиненные, поскольку в этой структуре нет специалистов по отдельным функциям управления. Помимо этого, линейный руководитель должен координировать деятельность подчиненных линейных руководителей. Опыт показывает, что старший линейный руководитель может эффективно управлять тремя — десятью подчиненными ему руководителями соответствующих подразделений.

Чем однороднее линейная система, тем большим числом подразделений можно эффективно руководить. Так, татарская конница в XIII веке имела десятичную иерархию: десятки, сотни, тысячи и тьма (десять тысяч). В линейной структуре слишком замедленно проходит информация от старших звеньев к нижестоящим и наоборот, и поэтому затруднена координация деятельности подразделений.

Так, например, если руководитель подразделения хочет скоординировать деятельность подразделений, он вынужден это делать через линейных руководителей.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: