Category Archives: Инвестиционная деятельность

Амортизационные отчисления на капитальный ремонт

Амортизационные отчисления на капитальный ремонт

Предметом анализа должны быть основные производственные фонды, темпы их роста, обновления и замены, амортизация и фактические затраты на ремонт основных фондов, их структура, особенно активной части, возрастная и видовая структура машин и оборудования в регионе, их использование, экономия материальных ресурсов, в частности металла

Уровень механизации предприятий

Уровень механизации предприятий

Амортизационные отчисления на капитальный ремонт основных производственных фондов в 1985 г. достигли 2392,2 млн. руб., в том числе в промышленности 934,0 млн. достигли 2392,2 млн. руб., в том числе в промышленности 934,0 млн. по сравнению с 1975 г. по народному хозяйству республики возрос более чем в 1,8 раза, при росте ее валового общественного

Опережающие темпы роста активной части ОПФ

Опережающие темпы роста активной части ОПФ

В своем развитии оно значительно отстало от основного и продолжает развиваться экстенсивно, о чем свидетельствуют высокие темпы роста амортизационных отчислений и фактических затрат на капитальный ремонт основных производственных фондов (ОПФ) и их активной части. Данные табл. 1 показывают, что с 1975 г по 1985 г. темпы основных производственных

Комплексное исследование состояния организации и экономики ремонтных работ

Комплексное исследование состояния организации и экономики ремонтных работ

Но ориентация на выполнение объема ремонтных работ ведет к увеличению затрат и задачей служб становится лишь освоение выделенных средств, что не ведет ни к экономии затрат, ни к повышению качества работ. Действующий до 1988 г. порядок амортизационных отчислений на частичное восстановление основных фондов не выполняет свои функции и не стимулирует

Минимизация фактических затрат на капитальный ремонт

Минимизация фактических затрат на капитальный ремонт

Формула отражает минимизацию фактических затрат на капитальный ремонт и техническое обслуживание основных фондов, дополнительных потерь в результате неплановых, аварийных ремонтов и простоев, нормируемых оборотных фондов и основных производственных фондов ремонтного производства на единицу стоимости

Затратно-ресурсный подход

Затратно-ресурсный подход

Вышеприведенную формулу можно использовать ремонтными службами предприятий и объединений в качестве целевого, главного оценочного и стимулирующего показателя планирования эффективности ремонтного производства. Преимущество такого затратно-ресурсного подхода заключается в том, что можно расчленить каждый из показателей на составляющие и определить их эффективность

Создание системы сетевого планирования и управления

Создание системы сетевого планирования и управления

Использование их при организации и управлении ремонтными работами на таких предприятиях, как Уральском заводе тяжелого машиностроения, Днепропетровском трубопрокатном заводе им. К. Либкнехта, Днепропетровском заводе им Ф. Э. Дзержинского, Харьковском турбинном, Кентауском экскаваторном, Чимкентском